Délégation impossible, difficile ou sujette à développer des résistances ou des blocages.

Voici le 2e dossier sur le dysfonctionnement managérial rédigé par ISMAT Consulting SA, institut de sondages, de santé et de management et expert en gestion de la performance et du climat social.

Ce dossier correspond à la délégation impossible, difficile ou sujette à développer des résistances ou des blocages.

Les subordonnés rejettent les demandes de leur supérieur, en raison de la charge de travail qu’ils assument et face à laquelle ils ne voient pas comment intégrer de nouvelles missions. Ce refus provoque le blocage de la cascade de missions (top down) et congestionne le manager dans ses ressources et son emploi du temps. De surcroit, les subordonnés prennent le pouvoir sur leur supérieur et réévaluent les enjeux de leur profession à travers leur propre perception des priorités.

Découvrez les conséquences possibles sur l’organisation, les erreurs à ne pas commettre ainsi que les recommandations pour gérer cette situation en téléchargeant le document ci-dessous:
Fiche 2 – Délégation difficile

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