Comment éviter le court-circuit hiérarchique

12 dysfonctionnements managériaux et leurs remèdes – Partie 4

Voici le 4e dossier sur le dysfonctionnement managérial rédigé par ISMAT Consulting SA, institut de sondages, de santé et de management et expert en gestion de la performance et du climat social.

Ce dossier correspond au court-circuit hiérarchique.
Le subordonné réfère directement auprès de l’instance dirigeante supérieure, ce qui jette le discrédit sur son chef direct (opération de manipulation). En de telles circonstances, il devient impossible pour le supérieur direct de prendre la conduite de l’équipe en main propre, un certain nombre de directives et de priorités étant définies par le N+2 sans validation de la ligne. Ce genre de situation déroute le chef de proximité et peut à terme, le rendre inopérable sur le groupe.

Découvrez les conséquences possibles sur l’organisation, les erreurs à ne pas commettre ainsi que les recommandations pour gérer cette situation en téléchargeant le document ci-dessous:
Fiche 4 – Court-circuit hiérarchique

Site officiel de l’ISMAT

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.