Dysfonctionnement d’un collaborateur, comment faire?

12 dysfonctionnements managériaux et leurs remèdes – Partie 3

Voici le 3e dossier sur le dysfonctionnement managérial rédigé par ISMAT Consulting SA, institut de sondages, de santé et de management et expert en gestion de la performance et du climat social.

Dysfonctionnement d’un collaborateur, conduite et comportement inadapté

Le collaborateur est difficile à conduire et les efforts pour obtenir satisfaction par rapport aux exigences du poste sont largement supérieurs aux bénéfices! Manque d’intérêt, résistance, négativisme, mais encore divergence de priorités et résistance passive, rendent la collaboration pénible et inintéressante. De surcroit, l’équipe ressent ces difficultés et s’interroge sur l’absence de réaction du supérieur qui peut se voir ainsi discrédité.

Découvrez les conséquences possibles sur l’organisation, les erreurs à ne pas commettre ainsi que les recommandations pour gérer cette situation en téléchargeant le document ci-dessous:
Fiche 3 – Dysfonctionnement d’un collaborateur

Site officiel de l’ISMAT

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