Management: The Swedish way

Travail d’équipe, recherche de consensus, communication, action sont quelques uns des ingrédients clés du modèle de management suédois. Est-ce que ce modèle est applicable à l’étranger? Selon Pär Isaksson, journaliste suédois pour « Affärsvärlden », la réponse est oui. Il vient de publier un livre sur le sujet après avoir interviewé des chercheurs et des consultants en mangement dans le monde entier. Et il en ressort que le modèle suédois de leadership est un avantage de compétitivité pour les entreprises.

Nous sommes également convaincus de l’efficacité de ce modèle. Pour instaurer un management collaboratif, selon le modèle suédois, il est important de laisser une certaine autonomie aux collaborateurs. Les responsabiliser en leur laissant gérer les problèmes et trouver les solutions par eux-mêmes. L’écoute active est un autre atout nécessaire, ainsi que la délégation.

Le challenge des entreprises est de développer compétitivité et productivité. Chaque personne dans l’entreprise doit produire davantage ! Si vous souhaitez développer le leadership selon ce modèle, prenez en considération les facteurs suivants:

– Définissez clairement la direction, le but ainsi que vos attentes de l’équipe et de chaque collaborateur.
– Incitez les collaborateurs à fonctionner d’une manière autonome et pragmatique.
– Privilégiez l’écoute, l’ouverture et la flexibilité dans votre management au quotidien.
– Faites confiance aux ressources de chacun et faites appel à la créativité et au potentiel de vos collaborateurs.
– Développer l’épanouissement et l’engagement afin de créer un climat positif et propice à mobiliser aisément les équipes vers les objectifs fixés.

Pour comparer avec d’autres pays, voici quelques données sur le leadership « around the world »:

USA
L’individu est extrêmement important.
Le pouvoir de la hiérarchie est accepté
L’influence sur l’environnement est essentielle
Priorité à l’action

CHINE
L’appartenance au groupe est importante
Le pouvoir de la hiérarchie est naturel
L’adaptation à l’environnement est essentielle
Priorité à la planification

JAPON
L’appartenance au groupe est relativement importante
Le pouvoir de la hiérarchie est naturel
L’influence sur l’environnement est recherchée
Priorité à la planification

AMERIQUE DU SUD
Le groupe est assez important
Le pouvoir de la hiérarchie est naturel
L’adaptation à l’environnement est essentielle
Priorité à la planification

ITALIE
L’individu est plus important que le groupe
Le pouvoir de la hiérarchie est naturel
L’adaptation à l’environnement est essentielle
Priorité à la planification

SCANDINAVIE
Le groupe est essentiel
La hiérarchie est plutôt « plate » et peu accepté
L’influence sur l’environnement est importante
Priorité à l’action

Source: www.nyteknik.se

Annika Mânsson

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