Managerama ! http://www.managerama.tv fr info@managerama.tv 2008 All The Content Sat, 04 Feb 2012 09:00:29 +0100 Sat, 04 Feb 2012 09:00:29 +0100 http://www.managerama.tv/Managerama.jpg http://www.managerama.tv http://www.managerama.tv/les-cent-premiers-jours-comment-traverser-cette-periode-delicate http://www.managerama.tv/les-cent-premiers-jours-comment-traverser-cette-periode-delicate News Fri, 27 Jan 2012 10:13:00 +0100 Etude faite par l'Espace Dirigeants, un cabinet de conseil en transition de carrière fondé en 2006 par Michel Prudhomme et Olivier de Conihout. Les consultants associés accompagnent les cadres supérieurs et dirigeants dans l'identification de leur projet personnel et professionnel et dans sa mise en oeuvre effective. Que ce soit dans le cadre d'activité salariée ou non salariée, dans la création ou la reprise d'entreprise. --- Pour un cadre supérieur, les 100 premiers jours dans une entreprise sont une période à haut risque. Comment éviter les pièges et réussir son intégration ? Les 100 premiers jours, personne n'attend du nouvel arrivant qu'il soit immédiatement opérationnel. Il devra profiter de cette "période de grâce" pour poser des questions, comprendre comment fonctionne l'organisation, s'étonner même de certaines habitudes. Chaque entreprise a des codes et une culture différente et il a trois mois pour s'en imprégner. Après il sera trop tard. "Pour ma part, j'ai tenu à rencontrer individuellement mes N moins un et j'ai organisé des petits déjeuners en petits groupes avec mes N moins 2, indique Pascale Dubouis, directrice commerciale et marketing de Carglass depuis février 2011. Cela prend du temps mais il est essentiel de découvrir ses équipes en ne se limitant pas aux membres du comité de direction." L'erreur à éviter? Parler trop du passé et de ses réussites à son nouvel entourage professionnel. Ce sera le meilleur moyen de se faire rejeter. Ce qui sera fondamental, souligne Michel Prudhomme, président du cabinet de transition de carrière l'Espace Dirigeants sera "d'identifier les dix à quinze personnes-clés qui auront leur mot à dire lorsque la question de vous garder en fin de période d'essai sera posée". Ces personnes pourront être positionnées plus haut dans la hiérarchie, le patron de sa division par exemple. Il pourra s'agir également de collègues ou de simples collaborateurs mais dont l'influence sera importante. Une fois ces personnes identifiées, il faudra passer 50 pour cent de son temps à les rencontrer un par un. Le but de ces entretiens? Se faire une idée des attentes et des craintes de chacun à votre égard. "Il y aura toujours parmi eux deux ou trois prêts à vous mettre des bâtons dans les roues, prévient Michel Prudhomme. Évidemment, ces derniers ne se découvriront pas volontiers. C'est en entamant un dialogue qu'on aura des chances d'identifier les sentiments que vous leur inspirez et à partir de là de déminer le terrain". Découvrir et analyser la situation n'empêcheront pas de prendre des décisions. "Comme mon prédécesseur avait été contraint au départ, les actionnaires étaient d'autant plus impatients de me voir agir pour les rassurer. Il fallait prendre les choses en main sans pour autant foncer tête baissée. Une situation paradoxale", explique Joël Plat, directeur général de Krys Groupe depuis mai 2011. Une chose est sûre, il faudra soigner ses premières décisions car elles seront scrutées, commentées, décortiquées. Pascale Dubouis (Carglass) raconte: "j'ai réussi à retenir un collaborateur qui avait démissionné en lui trouvant in extremis une solution en interne. Un signal rassurant qui a montré à tout le monde que je souhaitais capitaliser sur les équipes en place et pas tout casser". Ce travail d'investigation consistera aussi à découvrir les véritables priorités de sa hiérarchie qui ne seront pas forcément affichées d'emblée. Ce n'est pas au nouveau collaborateur de fixer l'agenda, il doit au contraire coller à celui de sa direction. Si un DAF est persuadé que l'entreprise a d'abord besoin de rationaliser l'organisation de son service financier alors que son dirigeant ne pense qu'à la préparation de l'introduction en bourse, il risque de se retrouver en position délicate. Le fait qu'il assume brillamment sa fonction ne changera rien. "La plupart des personnes remerciées en fin de période d'essai ne s'y attendent pas du tout, constate Michel Prudhomme. Elles avaient pourtant l'impression d'avoir bien fait. Mais selon leurs priorités." http://www.managerama.tv/faire-grandir-vos-collaborateurs http://www.managerama.tv/faire-grandir-vos-collaborateurs News Fri, 27 Jan 2012 10:02:00 +0100 Selon une étude du cabinet de conseil "Hommes et amp; Performance" et de l'Ecole de Management EMLYON Business School en partenariat avec l'Apec, 55 pour cent des cadres et dirigeants jugent que le développement et la progression des collaborateurs est un objectif "tout à fait explicite" des managers. La mission la plus souvent citée pour caractériser leur rôle est "le soutien, l'accompagnement et le développement des collaborateurs" (23 pour cent), devant la prise de décision (18 pour cent) et l'organisation (15 pour cent). Cependant, certains managers de proximité ont souvent du mal à endosser le rôle de conseiller. La nécessité de mener à bien leur mission opérationnelle ne leur laisse que peu de temps pour s'adapter. Harmoniser les pratiques Dans ce contexte, comment préparer les managers de proximité et les aider à faire grandir leurs collaborateurs? "La première chose à faire est de confronter l'attendu du rôle à la perception qu'ils en ont", analyse Patricia Foltyn, consultante RH Apec. Concrètement, il s'agit de leur poser une série de questions claires et pratiques, par exemple dans le cadre d'un entretien, afin de les aider à comprendre ce que la direction attend d'eux en termes de gestion de carrière: comment comptent-ils identifier les compétences de leurs équipes, les besoins de l'entreprise, et faire en sorte que tout concorde? Que diraient-ils à un collaborateur pour conclure un entretien d'évaluation, si le verdict s'avérait plutôt négatif? Etc. La direction devrait idéalement se prêter elle-même au jeu du questionnement formel. Parallèlement, le top management devrait aussi exposer clairement ses orientations stratégiques et ses besoins opérationnels. Sans cela, les managers de proximité peinent à donner des orientations précises à leurs propres équipes et à envisager, puis accompagner, l'évolution de carrière de leurs collaborateurs. Former et conseiller Au-delà de cette première démarche de sensibilisation, il importe de donner aux managers de proximité des outils concrets. Dans cette optique, ils doivent pouvoir s'appuyer en interne sur les RH ou se voir proposer des formations externes. En quelques jours, ces cessions de formation leur donnent des clés indispensables pour jouer un rôle actif dans le développement des collaborateurs. C'est le cas, notamment, des formations aux entretiens annuels d'évaluation, construites sur la base de mises en situation réelles. A travers des jeux de rôle ou des dialogues réalistes, cette mise en scène permet aux managers de proximité d'être plus réactifs le jour où ils seront réellement confrontés à un cas similaire: "Afin de maîtriser la dimension "psychologique" du rôle de manager de proximité et de faciliter, notamment, la capacité d'écoute indispensable pour identifier les besoins et les attentes de ses collaborateurs, l'accompagnement individuel du manager peut également s'avérer plus adapté qu'une formation" précise Patricia Foltyn. Quelle que soit l'option retenue, prendre du temps pour accompagner les gestionnaires de proximité reste la condition essentielle de la qualité et de l'efficacité qu'ils mettront ensuite en oeuvre auprès de leurs équipes. Vous sentez-vous prêt à accompagner vos collaborateurs dans leur développement? Quelles sont vos expériences heureuses ou malheureuses à ce sujet? La parole est à vous. Source : APEC RH – Octobre 2011 Auteur : Hub Formation Management, Hub Manager, EML Executive development http://www.managerama.tv/le-bien-etre-des-salaries-au-coeur-de-la-politique-rh-de-lyreco-en-2012 http://www.managerama.tv/le-bien-etre-des-salaries-au-coeur-de-la-politique-rh-de-lyreco-en-2012 News Fri, 27 Jan 2012 09:51:00 +0100 Marly, le 24 janvier 2012 – Lyreco, leader européen dans la distribution de produits de bureau, place le bien-être de ses collaborateurs au coeur de ses préoccupations. Alors que l'environnement de travail demeure une priorité pour le groupe, 2012 marque le début d'une stratégie basée sur le bien-être. Lyreco se donne trois ans pour réaliser ses objectifs. Les ressources humaines au centre de la stratégie d'entreprise La politique de ressources humaines de Lyreco France est caractérisée par un investissement social et responsable. Une politique pour mieux répondre aux besoins et attentes des collaborateurs, et renforcer la dynamique qui fait de Lyreco, aujourd'hui, le leader sur son marché. La mobilité interne pour faire évoluer les collaborateurs Pour maintenir la motivation de chaque salarié et conserver l'excellence du métier, Lyreco France s'engage à donner à tous ses collaborateurs les moyens de se former pour accroître leur employabilité, mais également d'évoluer et de progresser au sein de la société. Celle-ci affiche d'ailleurs un taux de turn over maitrisé. De plus, la formation est assurée à 80 pour cent par des formateurs internes, et tous les métiers sont concernés, avec un taux d'accès de 70 pour cent. L'exemple de Lyreco University Afin de conserver les talents, l'Université Lyreco, un programme de progression interne, a été créé. Concrètement, ce sont 4 mois de formation à tous les métiers Lyreco, animés par les membres du Comité de Direction et des intervenants externes sur différents sites. Mais ce sont également 3 mois de travail en groupe sur des sujets d'actualité Lyreco, tels que la communication interne, la revue sociale, la cooptation via les réseaux sociaux, le nouveau blog RH, etc. Les meilleurs talents issus des Universités Lyreco reçoivent ensuite 2 semaines de cours intensifs dans une école de commerce internationale pour couvrir les thèmes suivants : stratégie et modèles économiques, outils financiers de performance, jeu d'entreprise de haut niveau, gestion de la performance, leadership et management innovant. Le bien-être au travail selon Lyreco A l'écoute de ses salariés, Lyreco met aujourd'hui l'accent sur le bien-être au travail pour permettre l'épanouissement de ses collaborateurs. Le principe est de réaliser des audits internes pour définir les besoins et proposer des solutions pour y répondre. L'objectif est de créer un climat agréable et propice au travail. Cela se traduit, par exemple, par des ateliers en présence d'un tabacologue, ou encore des séances de relaxologie. Autre exemple : une prochaine réflexion sur le sujet du télétravail est prévue afin d'évaluer sa faisabilité et proposer l'éventuelle mise en place de ce système en interne. Une stratégie RH qui touche l'ensemble des métiers Lyreco. Distributeur de fournitures de bureau pour les entreprises et les collectivités, Lyreco compte une grande partie de son personnel sur les sites de logistique, alliant les métiers de la manutention et ceux de la livraison. Les priorités concernant le bien-être au travail pouvant être différentes de celles des employés de bureau, Lyreco adapte ses outils selon les métiers concernés. L'aspect santé des métiers manuels Un cabinet d'ergonomie a été consulté afin de définir des solutions protégeant la santé des salariés, tout en maintenant la productivité. Cela passe par l'adaptation du matériel de travail avec des machines d'aide à la manutention, pour faciliter le port d'objets lourds. Ou encore, la définition de "zones de confort" pour les salariés devant gérer le stockage des fournitures et donc porter de nombreux cartons. Améliorer le confort des chauffeurs livreurs Lyreco France dispose de 320 chauffeurs intégrés à sa société. Une force pour le fournituriste, dont les livreurs connaissent parfaitement l'entreprise et ses méthodes. Pour des salariés passant une grande partie de leurs journées sur la route, il est primordial de simplifier leurs tâches et les rendre plus accessibles. Les outils ont donc été modernisés, les charges et les contraintes allégées, et les camions sont désormais plus adaptés à une utilisation quotidienne et intensive. "Présentée lors de notre convention annuelle, en janvier 2012, aux salariés Lyreco France, notre stratégie RH est le fruit d'une longue réflexion qui nous permet aujourd'hui de mettre en place des actions concrètes. Chaque trimestre, nous nous engageons à donner, en toute transparence, les résultats des actions réalisées", conclut Thibault Lamiaux, le Directeur des Ressources Humaines. http://www.managerama.tv/la-generation-y-entre-desamour-et-volonte-de-reconnaissance http://www.managerama.tv/la-generation-y-entre-desamour-et-volonte-de-reconnaissance News Fri, 27 Jan 2012 09:33:00 +0100 Suite aux trois premières vagues réalisées entre août 2009 et février 2011, le CESI publie aujourd'hui, en partenariat avec Le Figaro et BFM, les résultats du quatrième "Observatoire Social de l'Entreprise" en France sur un thème qui a fait couler beaucoup d'encre et qui n'est pas sans lien avec la crise: la génération Y dans l'entreprise. Chaque vague de cet observatoire comporte deux volets: l'un barométrique abordant les impacts de la conjoncture sur l'entreprise, l'autre thématique, consacré à l'employabilité et se référant à un thème d'actualité, ici la génération Y. Si les jeunes salariés sont jugés très durement, c'est bien plus par les autres salariés que par les chefs d'entreprise. Une majorité de chefs d'entreprise considèrent que les jeunes salariés ne se distinguent pas véritablement des autres salariés et lorsque cela est le cas, leur perception est plutôt positive: 33 pour cent d'entre eux jugent qu'ils sont plus ambitieux (contre 21 pour cent moins), 31 pour cent qu'ils sont plus motivés (contre 30 pour cent moins), 30 pour cent plus enthousiastes (contre 27 pour cent moins) et plus polyvalents (contre 27 pour cent moins). C'est tout le contraire chez les salariés pour qui la génération Y se distingue plutôt en mal: 55 pour cent d'entre eux considèrent que les jeunes sont plus ambitieux que les autres, et 58 pour cent qu'ils sont plus individualistes. Ils reprochent notamment à cette génération sa difficulté d'adhésion à la culture et aux objectifs de leur entreprise (57 pour cent contre 46 pour cent des chefs d'entreprise) et la difficulté de les garder au sein de l'entreprise (58 pour cent contre 42 pour cent des chefs d'entreprise). Le divorce entre les jeunes salariés et leurs aînés semble néanmoins consommé: si les salariés de 30 ans et plus ont une image particulièrement négative de leurs cadets, ces derniers leur rendent la pareille. La confiance qu'ont les jeunes de cette génération dans leurs compétences les pousse à se considérer plus ambitieux que les autres salariés (65 pour cent le pensent), plus polyvalents (58 pour cent) et plus motivés (53 pour cent). Une majorité relative d'entre eux se considère également plus efficace (49 pour cent), plus enthousiaste (45 pour cent) et certes plus individualiste (44 pour cent). La génération Y est souvent très proche des préoccupations et perceptions des générations précédentes et aspire en réalité avant tout à être reconnue. Si jeunes et moins jeunes salariés ont le sentiment d'être différents les uns des autres, ils partagent pourtant les deux mêmes priorités au travail: la rémunération (71 pour cent des moins de 30 ans et 69 pour cent des 30 ans et plus), suivie de l'ambiance de travail (51 pour cent des moins de 30 ans et 42 pour cent des 30 ans et plus). Leur troisième priorité diffère toutefois: alors que les 30 ans et plus privilégient l'équilibre entre vie privée et professionnelle (40 pour cent), les moins de 30 ans favorisent quant à eux la reconnaissance de leurs compétences (36 pour cent). Malgré ces tensions exacerbées par la crise, l'espoir d'une entente intergénérationnelle au sein de l'entreprise est permis. S'il existe des tensions, il n'y a cependant pas de rejet majoritaire des jeunes dans l'entreprise: 75 pour cent des salariés de 30 ans et plus considèrent que recruter un jeune est plutôt un atout pour l'entreprise. Les chefs d'entreprise, qui prennent, eux, le véritable risque financier en embauchant des jeunes sont plus nombreux à juger qu'il s'agit d'un certain pari (38 pour cent). Seuls 35 pour cent des chefs d'entreprise et 36 pour cent des salariés ont le sentiment que les moins de 30 ans constituent une génération vraiment particulière. Une majorité d'entre eux considère, soit que ce phénomène de génération n'existe pas (34 pour cent des chefs d'entreprise et 18 pour cent des salariés), soit qu'ils ne constituent pas vraiment une génération différente (30 pour cent des chefs d'entreprise et 44 pour cent des salariés). Pour une majorité de répondants, chefs d'entreprise comme salariés, il n'y a donc pas d'effet de génération. http://www.managerama.tv/etes-vous-prisonnier-de-lurgence http://www.managerama.tv/etes-vous-prisonnier-de-lurgence Videos Wed, 25 Jan 2012 14:51:49 +0100 http://www.managerama.tv/pro-activite-versus-loyaute http://www.managerama.tv/pro-activite-versus-loyaute News Fri, 13 Jan 2012 13:54:00 +0100 Londres, janvier 2012. Une nouvelle étude menée par la Cass Business School à l'échelle internationale sur l'investissement des employés au sein des multinationales (MNE) a permis d'identifier quatre formes distinctes d'investissement personnel ainsi que leurs facteurs. Cette étude, soutenue par la Fondation Society for Human Resource Management (SHRM) et menée par le professeur Veronica Hope Hailey de la Cass Business School, Elaine Farndale, le professeur Marc van Veldhoven de l'Université de Tilburg et le professeur Clare Kelliher de la Cranfield School of management, a permis de déterminer les formes que peut prendre l'investissement de soi: - Les employés qui s'investissent fortement au niveau global du travail sont passionnés et heureux de leur charge, ce qui ne signifie pas forcément qu'ils travaillent dur. - Les employés qui montrent un fort investissement au niveau global dans l'organisation aiment leur société et font d'excellents ambassadeurs de leur marque, mais comme pour le groupe précédent, la productivité ne s'en trouve pas nécessairement améliorée. - Les employés présentant un bon investissement comportemental face au travail sont motivés par leur développement personnel et prennent des initiatives, mais ne sont pas forcément loyaux envers leur société. - Enfin, ceux qui s'investissent fortement au niveau du comportement organisationnel sont proactifs quand il s'agit de soulever des problèmes et suggérer des améliorations au sein de leur entreprise, mais ne montrent pas non plus une grande estime pour leur société ou de loyauté envers celle-ci. Entre 2009 et 2011, les chercheurs ont étudié quatre multinationales dont GKN, AkzoNobel et Tesco HSC au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en Inde et en Chine. Cette étude a démontré que différentes manières de gérer les performances conduisent à chacune de ces formes d'investissement. Les sociétés peuvent tirer profit de ces dernières en opérant des choix éclairés en fonction du but recherché et du contexte dans lequel elles opèrent. http://www.managerama.tv/nouvelle-annee-nouveaux-defis. http://www.managerama.tv/nouvelle-annee-nouveaux-defis. Videos Wed, 11 Jan 2012 10:15:49 +0100 http://www.managerama.tv/les-10-pays-qui-savent-le-mieux-manager-les-talents http://www.managerama.tv/les-10-pays-qui-savent-le-mieux-manager-les-talents News Mon, 09 Jan 2012 12:54:00 +0100 Les entreprises américaines sont les championnes pour cultiver et manager les talents. C'est ce qui ressort du Global Talent Index pour 2011/2015 effectué par Economiste Intelligence Unit dans 60 pays. La Suisse arrive à la 9e place sur la liste des 10 meilleurs pays. Le Top 10: 1. USA 2. Danemark 3. Finlande 4. Suède 5. Norvège 6. Singapore 7. Australie 8. Canada 9. Suisse 10. Hong Kong http://www.managerama.tv/periodes-moroses-pensez-differemment http://www.managerama.tv/periodes-moroses-pensez-differemment News Mon, 09 Jan 2012 12:41:00 +0100 8 dirigeants sur 10 s'inquiètent de la conjoncture morose. Mais si au lieu de serrer la ceinture vous profitiez de la situation pour développer vos affaires? Selon une étude effectuée par Ledarna en Suède, 80 pour cent des dirigeants ne sont pas rassurés par la conjoncture. Mais d'après Christian Ihre, expert en notoriété et image de marque chez Lynxeye, il n'y a pas matière à s'inquiéter. Il fait référence à une étude réalisée par Harvard Business Review selon laquelle la baisse des résultats d'une entreprise dépend dans 9 cas sur 10 de facteurs internes et non de facteurs externes comme la conjoncture. Il invite donc les entreprises à prendre de l'avance dans les périodes moroses en étant créatifs et innovants (c'est le moment de lancer des nouveautés!) et en investissant dans la communication à des prix souvent intéressants en ces temps de crise. L'idée est de penser et de faire différemment, "to think out of the box". Alors faites appel à la créativité! La vôtre et celle de vos équipes ! Source: Chef n° 11 2011. http://www.managerama.tv/les-chefs-suisses-juges-satisfaisants http://www.managerama.tv/les-chefs-suisses-juges-satisfaisants News Fri, 06 Jan 2012 12:10:00 +0100 Les chefs suisses jugés "satisfaisants" Quelles sont les qualités qui font un bon chef? La réponse des salariés en Suisse à cette question est sans équivoque: la capacité à diriger, une stratégie claire et de la personnalité. Tels sont les résultats de la dernière enquête. "Global Workforce Index", menée par le prestataire de services en ressources humaines Kelly Services. En moyenne, les supérieurs obtiennent la note de 6,2 sur une échelle de 1 à 10, ce qui correspond à "satisfaisant". Plus de la moitié des personnes interrogées recommanderaient son employeur actuel à un ami ou à une connaissance. Neuchâtel, le 12 décembre 2011. Les salariés suisses établissent un bilan moyen des performances de leurs supérieurs: avec 6,2 sur 10 points possibles, ils n'obtiennent que la note "satisfaisant" à l'issue de l'enquête de Kelly Services. Toutefois, plus de la moitié des personnes interrogées (53 pour cent) est d'avis que son chef a fait du bon travail et lui attribue une note de 7 et plus pour ses performances. Néanmoins, seuls 5 pour cent des sondés donnent le maximum de points. Plus les collaborateurs et collaboratrices sont jeunes, plus ils jugent positivement leurs supérieurs: la génération Y (18-29 ans) attribue en moyenne la note de 6,6. La génération X (30-47 ans) et les personnes issues du baby boom (48-65 ans) sont un peu plus critiques et donnent les notes moyennes de 5,9, respectivement 6,3. "L'évaluation montre qu'en règle générale, les supérieurs suisses sont compétents. Mais, la note moyenne tout juste satisfaisante de 6,2 indique toutefois qu'il existe encore un fort potentiel d'amélioration", affirme Peter Güggi, directeur général de Kelly Services Suisse. De toutes les personnes interrogées au niveau mondial, seuls les salariés de Porto Rico, du Mexique et de l'Inde attribuent la note moyenne de 7 et plus à leurs chefs. Les plus mauvais sont les supérieurs italiens, qui n'obtiennent que la note moyenne de 5,6. La capacité à diriger et les talents de visionnaires sont demandés Les salariés ont une représentation claire des qualités dont doit disposer un bon supérieur. La capacité à diriger arrive au premier plan pour les sondés, avec 27 pour cent, suivi d'une vision et d'une stratégie claires, avec 22 pour cent. Sont également importants la personnalité (16 pour cent), les capacités en matière de communication (15 pour cent) et le travail en équipe (14 pour cent). "Un bon chef n'est pas obligatoirement la personne ayant le plus d'expérience. Ce qui est déterminant, c'est la capacité à diriger et un style adapté à l'entreprise", explique Peter Güggi à l'analyse des résultats. "Le bon dirigeant doit être capable de communiquer clairement la stratégie de sorte qu'elle soit compréhensible et justifiée pour tous les collaborateurs." La comparaison sectorielle révèle de grandes différences: une stratégie claire est particulièrement importante pour les ingénieurs, les salariés du secteur pharmaceutique, des technologies de l'information et du tourisme. De fortes personnalités sont surtout demandées dans le secteur des prestations de services et de l'éducation. Dans le secteur de la restauration, le travail en équipe se place clairement au premier plan et est considéré comme la qualité majeure d'un supérieur pour 44 pour cent des personnes interrogées. Les différences entre les régions sont également intéressantes. En Suisse romande, la personnalité du supérieur semble jouer un rôle mineur – seuls 7 pour cent des personnes interrogées considèrent cette caractéristique comme étant la plus importante pour être un bon chef. Pour les Romands, un bon style de direction et une stratégie claire (28 pour cent dans les deux cas) sont nettement plus importants, suivis des capacités de communication et de travail en équipe (respectivement 16 pour cent et 15 pour cent). Des personnes interrogées issues de l'agglomération zurichoise jugent également le style de direction comme la qualité la plus importante (31 pour cent), suivi de la personnalité (23 pour cent), d'une vision claire (20 pour cent) et du style de communication (17 pour cent). Par contre, savoir travailler en équipe n'est considéré que l'attribut majeur d'un bon supérieur que par 4 pour cent des sondés. La reconnaissance au travail augmente la productivité Les collaborateurs qui se sentent valorisés apportent une contribution notable au succès de l'entreprise. Près de la moitié des personnes interrogées en Suisse (46 pour cent) estime ne pas être appréciée à sa juste valeur. "Pourtant, un simple compliment pour du travail bien fait peut souvent avoir de grands effets. Les employés qui sont reconnus dans leur travail présentent une meilleure éthique professionnelle et sont automatiquement plus performants." L'enquête de Kelly Services révèle par ailleurs qu'un nombre tout aussi important de salariés accuse un manque de soutien pour relever les défis auxquels ils sont confrontés. Seules 38 pour cent des personnes interrogées sont d'avis que leur supérieur a rempli leur mission consistant à les préparer pour l'avenir. La jeune génération se sent mieux préparée par ses chefs que les personnes plus âgées. Près de la moitié (47 pour cent) de la génération Y, mais seulement un tiers des personnes issues du baby boom donnent une bonne note à leur chef sur ce sujet. Selon Peter Güggi: "De nombreuses entreprises sous estiment l'influence des collaborateurs mécontents. Or, la satisfaction au poste de travail est primordiale pour qu'une entreprise soit capable d'attirer et de garder les talents." Seule une personne sur deux recommande son employeur Les collaborateurs satisfaits chantent leurs louanges de leur employeur même en dehors du travail – ils constituent en cela les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise. Seuls 54 pour cent des Suisses sont satisfaits de leur employeur actuel au point de le recommander à un ami ou à une connaissance. Selon l'étude, les collaborateurs les plus satisfaits sont issus des secteurs de l'éducation, de l'approvisionnement en énergie, de l'industrie du pétrole et du gaz ainsi que des prestations de services. Plus de 65 pour cent des représentants de ces secteurs recommanderaient leur employeur actuel. Par contre, les emplois dans la branche du tourisme et du commerce de détail semblent être moins recommandés. 60, voire même 68 pour cent des personnes interrogées ne recommanderaient leur employeur qu'à contrecoeur. "Les employeurs qui sont recommandés par leurs collaborateurs ont un grand avantage dans la bataille pour attirer les nouveaux talents: ils bénéficient du soutien d'ambassadeurs crédibles en matière de recrutement du personnel", explique Peter Güggi. "Une mauvaise image se répand très vite, notamment par le biais des réseaux sociaux, où les personnes à la recherche d'un emploi s'expriment. C'est pourquoi les supérieurs devraient soigner leurs relations avec leurs collaborateurs. Car ces derniers sont la carte de visite de l'entreprise." Source: http://www.kellyservices.ch http://www.managerama.tv/interview-denis-hertz-directeur-wakan http://www.managerama.tv/interview-denis-hertz-directeur-wakan Videos Mon, 19 Dec 2011 16:53:32 +0100 Mesure du niveau d'énergie des équipes http://www.managerama.tv/interview-genevieve-morand-presidente-de-la-fondation-pour-la-creativite-entrepreneuriale http://www.managerama.tv/interview-genevieve-morand-presidente-de-la-fondation-pour-la-creativite-entrepreneuriale Videos Mon, 19 Dec 2011 12:21:57 +0100 Nos talents, clé de notre succès http://www.managerama.tv/ameliorez-vos-forces-pas-vos-faiblesses http://www.managerama.tv/ameliorez-vos-forces-pas-vos-faiblesses Videos Tue, 13 Dec 2011 12:55:38 +0100 http://www.managerama.tv/interview-francoise-piron-directrice-association-pacte http://www.managerama.tv/interview-francoise-piron-directrice-association-pacte Videos Mon, 12 Dec 2011 16:30:20 +0100 La place des hommes dans les programmes d'égalité en entreprise http://www.managerama.tv/rencontre-john-antonakis-professeur-en-comportement-organisationnel-a-luniversite-de-lausanne http://www.managerama.tv/rencontre-john-antonakis-professeur-en-comportement-organisationnel-a-luniversite-de-lausanne Videos Mon, 05 Dec 2011 13:42:53 +0100 Les enjeux du management de la diversité http://www.managerama.tv/les-managers-aux-mains-rouges http://www.managerama.tv/les-managers-aux-mains-rouges Videos Tue, 29 Nov 2011 14:46:44 +0100 http://www.managerama.tv/interview-philippe-boronat-responsable-formation-corporate-air-france-klm http://www.managerama.tv/interview-philippe-boronat-responsable-formation-corporate-air-france-klm Videos Wed, 23 Nov 2011 17:14:35 +0100 La gestion de la formation professionnelle continue au sein d'Air France KLM http://www.managerama.tv/rencontre-blandine-dupray-responsable-du-programme-diversite-et-integration-procter-et-gamble http://www.managerama.tv/rencontre-blandine-dupray-responsable-du-programme-diversite-et-integration-procter-et-gamble Videos Fri, 18 Nov 2011 14:27:20 +0100 Les enjeux RH et managériaux de la diversité culturelle pour une entreprise internationale en Suisse. Interview réalisée lors du Congrès RH Suisse Romande 2011. http://www.managerama.tv/interview-de-serge-mimouni-president-du-crqp-drh-de-lhospice-general-de-geneve http://www.managerama.tv/interview-de-serge-mimouni-president-du-crqp-drh-de-lhospice-general-de-geneve Videos Thu, 10 Nov 2011 10:31:28 +0100 Mission et préoccupations du CRQP, Centre Romand des Questions sur le Personnel http://www.managerama.tv/interview-monsieur-gaillard-chef-de-la-direction-du-travail-secretariat-de-letat-a-leconomie http://www.managerama.tv/interview-monsieur-gaillard-chef-de-la-direction-du-travail-secretariat-de-letat-a-leconomie Videos Wed, 09 Nov 2011 16:02:48 +0100 Franc fort, emplois en danger: quelles solutions? Interview réalisée lors du salon RH à Genève, octobre 2011. http://www.managerama.tv/interview-marc-forgas-drh-procter-et-gamble http://www.managerama.tv/interview-marc-forgas-drh-procter-et-gamble Videos Wed, 09 Nov 2011 16:01:47 +0100 Le forum et quot;carrière en ligne et quot;, l'outil de recrutement de la génération Y http://www.managerama.tv/interview-patrik-hunziker-directeur-suisse-romande-institut-de-medecine-du-travail- http://www.managerama.tv/interview-patrik-hunziker-directeur-suisse-romande-institut-de-medecine-du-travail- Videos Tue, 08 Nov 2011 16:40:45 +0100 Gestion de la santé en entreprise et le rôle de la médecine du travail en Suisse http://www.managerama.tv/interview-pascal-buchser-hr-business-partner-nestle-suisse- http://www.managerama.tv/interview-pascal-buchser-hr-business-partner-nestle-suisse- Videos Tue, 08 Nov 2011 13:05:01 +0100 Gestion de la santé en entreprise : les clés de son succès http://www.managerama.tv/gestion-de-la-sante-en-entreprise-seance-dinformation-29-mars-lausanne-suisse http://www.managerama.tv/gestion-de-la-sante-en-entreprise-seance-dinformation-29-mars-lausanne-suisse Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Promotion Santé Suisse organise une séance d'information sur le S-Tool, un instrument de sondage et d'analyse en ligne pour les entreprises. L'outil permet de reconnaître le stress, diminuer les charges et renforcer l'organisation et le bien-être du personnel. Date et lieu : le 29 mars 2011, 16h - 17h15 à Lausanne, Tour Edipresse, Avenue de la Gare 33 Inscription en ligne sur le site ci-dessous. http://www.managerama.tv/les-rencontres-de-divonne-1-avril- http://www.managerama.tv/les-rencontres-de-divonne-1-avril- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Rencontres professionnelles sur le stress au travail Vendredi 1 avril de 9H à 17H à Divonne, France Médecins du travail, DRH et autres acteurs touchés par le sujet, français et suisses, se réuniront pour partager les expériences et mener des réflexions communes. Sur le programme : conférences, débats et ateliers. Inscription et programme sur le lien web ci-dessous http://www.managerama.tv/conference-tendances-actuelles-et-nouveaux-enjeux-de-la-fonction-rh-18-avril-geneve http://www.managerama.tv/conference-tendances-actuelles-et-nouveaux-enjeux-de-la-fonction-rh-18-avril-geneve Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Francis Guérin - Maître de conférences à l'Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Rouen (cf. « le blues du DRH », conférence d'ouverture du HR Swiss Congress 2006) Le 18/04/2011 de 17:30 à 19:30 Lieu : à confirmer Contact : Jocelyne Tauxe - jtauxe@bluewin.ch Tél : +41-79.670.04.94 http://www.managerama.tv/great-place-to-work®-ceremonie-de-remise-de-prix-des-meilleurs-lieux-de-travail-en-suisse-31-mars-2011-zurich- http://www.managerama.tv/great-place-to-work®-ceremonie-de-remise-de-prix-des-meilleurs-lieux-de-travail-en-suisse-31-mars-2011-zurich- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 L'institut Great Place To Work annoncera le classement des meilleurs lieux de travail en Suisse pour la troisième année consécutive le 31 mars à Zürich à 15H. Réservation: nmysicka@greatplacetowork.ch http://www.managerama.tv/salon-solutions-ressources-humaines-8-au-10-mars-paris- http://www.managerama.tv/salon-solutions-ressources-humaines-8-au-10-mars-paris- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 17ème édition du Salon Solutions Ressources Humaines Le Salon des outils et services dédiés aux dirigeants d'entreprises, aux responsables des Ressources Humaines, de la Formation et des Systèmes d'Information. Aider les grands comptes et les PME/PMI à mettre en place, développer ou optimiser leurs Ressources Humaines. Lieu : Paris, Porte de Versailles - Pavillon 4 http://www.managerama.tv/journee-de-droit-du-travail-jeudi-5-mai-palexpo-geneve http://www.managerama.tv/journee-de-droit-du-travail-jeudi-5-mai-palexpo-geneve Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 La 22ème Journée de droit du travail, organisée par l'Université de Genève, Département de droit du travail et de la sécurité sociale Renseignement et inscription : Université de Genève- Faculté de droit Tél : 022 379 84 38 - www.unige.ch/droit/jdt http://www.managerama.tv/les-enjeux-dune-ethique-de-leconomie-trendshop-propose-par-lassociation-suisse-des-cadres-lundi11-avril-fribourg- http://www.managerama.tv/les-enjeux-dune-ethique-de-leconomie-trendshop-propose-par-lassociation-suisse-des-cadres-lundi11-avril-fribourg- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 L'éthique dans les affaires. Intervenant : Paul H. Dembinski, Professeur, Université de Fribourg; et Associé, Eco'Diagnostic Lundi 11 avril 2011 De 8h30 à 20h30 Lieu : Hôtel NH Grand-Places 14 1700 Fribourg Renseignement et inscription : http://www.cadres.ch/fr/trendshops/ http://www.managerama.tv/les-femmes-et-le-monde-des-affaires-association-suisse-des-cadres-lundi-09-mai-geneve- http://www.managerama.tv/les-femmes-et-le-monde-des-affaires-association-suisse-des-cadres-lundi-09-mai-geneve- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Thème de la conférence : Le constat est clair. Il est plus difficile pour une femme de se faire une place dans le monde des affaires et surtout dans des postes de direction ! Non par manque de compétences, mais parce qu'elle doit parallèlement gérer sa vie familiale. Il faut donc lui offrir des conditions cadres susceptibles de lui permettre d'exercer des fonctions de direction. Lundi 09 mai 2011 De 18h30 - 20h30 Lieu : Hôtel Warwick rue de Lausanne 14 1201 Genève Intervenante : Sabine Von der Weid, secrétaire permanente de l'Union des associations patronales genevoises UAPG http://www.cadres.ch/fr/trendshops/ http://www.managerama.tv/congres-du-management-de-projet-27-28-avril-universite-de-lausanne http://www.managerama.tv/congres-du-management-de-projet-27-28-avril-universite-de-lausanne Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 44 formations, 4 conférences et 14 atéliers vous attendent autour du thème Management Responsable. Dates et horaire : 27 et 28 avril, de 8H30 à 19H Lieu : Université de Lausanne Programme et inscription : www.congres-pm.ch http://www.managerama.tv/conference-hr-geneve-les-cles-de-la-communication-interpersonnelle-9-mai http://www.managerama.tv/conference-hr-geneve-les-cles-de-la-communication-interpersonnelle-9-mai Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Intervenante : Catherine Monnin - Chargée de cours à l'EPFL Le 09/05/2011 de 17:30 à 19:30 Lieu : Ecole Club Migros, à Balexert, Genève Contact et inscription : Jocelyne Tauxe - jtauxe@bluewin.ch Tél : +41-79.670.04.94 http://www.managerama.tv/humagora-fondation-philias-4mai-fer-geneve http://www.managerama.tv/humagora-fondation-philias-4mai-fer-geneve Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 La Fondation Philias organise mercredi 4 mai 2011 au siège de la FER Genève la 5ème édition d'Humagora, l'unique plateforme suisse qui favorise les partenariats entre les entreprises et les acteurs des secteurs non lucratif. Humagora est l'événement incontournable pour toutes les entreprises et les roganismes publics qui souhaitent en une demi journée : -Connaître les enjeux sociaux et environnementaux, -Rencontrer des experts, -Identifier des associations partenaires -S'inspirer de partenariats innovants Date et Lieu : 4 mai à la FER, Genève Insciption : 00 41 (0)22 308 46 50 ou tatiana.garaventa@philias.org http://www.managerama.tv/salon-rh-palexpo-geneve-5-et-6-octobre- http://www.managerama.tv/salon-rh-palexpo-geneve-5-et-6-octobre- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 5ième Salon des Solutions RH aura lieu le 5 et 6 octobre 2011 Geneva Palexpo - Halle 2 9h00 - 17h30 http://www.managerama.tv/conference-who-are-these-global-nomads-these-super-chameleons-lausanne-25-may http://www.managerama.tv/conference-who-are-these-global-nomads-these-super-chameleons-lausanne-25-may Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 et quot;Who are these Global Nomads, these super chameleons ? et quot; The conference is aimed to foreigners living and working in the region, as well as their families, and the NGO, UN organizations and multinationals staff assisting them with their integration within the company and the local society. 4 key speakers May 25, Lausanne, Centre Patronal de Paudex, at 5.30 p.m. Information et Inscription : www.rezonance.ch http://www.managerama.tv/conference-en-finir-avec-les-rh-classiques.-le-drh-un-fou-du-roi-qui-signore-geneve-14-juin http://www.managerama.tv/conference-en-finir-avec-les-rh-classiques.-le-drh-un-fou-du-roi-qui-signore-geneve-14-juin Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence organisée par Serendi et animée par Monsieur Serge Panczuk, Vice-Président des Ressources Humaines Europe d'Edwards Lifesciences. Jeudi 14 juin 2011 à 17H Lieu : Crown Plaza Hotel, Geneva Inscription obligatoire : stephanie.armangau@serendi.com http://www.managerama.tv/petit-dejeuner-la-mixite-dans-lentreprise-levier-dinnovation-et-de-performance-geneve-jeudi-9-juin- http://www.managerama.tv/petit-dejeuner-la-mixite-dans-lentreprise-levier-dinnovation-et-de-performance-geneve-jeudi-9-juin- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Organisé par Polygone consultants, plusieurs intervenants se succéderont pour débattre autour de cette problématique : Comment répondre au défi stratégique de la gestion des talents féminins ? Jeudi 9 juin 2011 de 8h00 à 10h00 Lieu : Hôtel Métropole, salon de conférence 34, Quai du Général Guisan, Genève Inscriptions (jusau'au 26 Mai) : invitations@polyg.com http://www.managerama.tv/conference-intelligence-emotionnelle-et-management-un-couple-maudit-geneve-9-juin- http://www.managerama.tv/conference-intelligence-emotionnelle-et-management-un-couple-maudit-geneve-9-juin- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence organisée par Serendi et animée par Monsieur Stéphane Haefliger, Directeur des Ressources Humaines de la Banque Privée Espirito Santo. Jeudi 9 Juin 2011 à 17h Lieu : World Trade Center, Avenue Gratta-Paille 2, 1018 Lausanne Inscription obligatoire : stephanie.armangau@serendi.com http://www.managerama.tv/global-ethics-forum-geneve-30-juin-et-1er-juillet http://www.managerama.tv/global-ethics-forum-geneve-30-juin-et-1er-juillet Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Forum qui réunira 400 à 500 dirigeants et managers, ONGs, institutions internationales et experts autour du thème suivant : La valeur des et quot;valeurs et quot; en affaires, persectives mondiales et solutions pratiques. 30 Juin et 1er Juillet 2011 Lieu : Palais des Nations de l'ONU - CICG - Genève Inscriptions et tarifs : http://www.globethics.net/web/guest/registration http://www.managerama.tv/congres-national-stress-et-travail-les-enjeux-actuels-saint-gall-7-septembre http://www.managerama.tv/congres-national-stress-et-travail-les-enjeux-actuels-saint-gall-7-septembre Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Colloques pour la promotion de la santé en entreprise. Mercredi 7 Septembre 2011 Lieu : Université de Saint-Gall Inscriptions : registration@organizers.ch ou +41 (0)61 836 98 78 http://www.managerama.tv/forum-de-lemploi-transfrontalier-europeen-annemasse-29-et-30-septembre-2011 http://www.managerama.tv/forum-de-lemploi-transfrontalier-europeen-annemasse-29-et-30-septembre-2011 Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Organisé par le Groupement transfrontalier européen, en collaboration avec le Dauphiné libéré, ce forum permet de réunir durant deux jours, des entreprises implantées en Suisse et en France, à la recherche de personnel. Au menu : Rencontres, ateliers, conférences, job dating et présentations d'entreprise! Les 29 et 30 Septembre 2011. Lieu: Annemasse, Complexe Martin Luther King. Informations, stands et tarifs : Anne-Laure Roudaut-Schultz, +33.(0)4.50.87.86.38. http://www.managerama.tv/conference-global-leadership-succeeding-in-a-world-without-borders-geneve-20-juin-2011 http://www.managerama.tv/conference-global-leadership-succeeding-in-a-world-without-borders-geneve-20-juin-2011 Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Organisé par MKB Conseil et Coaching et animé par Katrina Burrus, il s'agit d'un séminaire international qui traitera notamment du management du changement, de l'adaptation culturelle et de la mobilité professionnelle. La problématique principale sera : How to Gain Crucial Competitive Advantage by Developing Tomorrow's Leaders ? Lundi 20 juin de 18h15 à 19h15 Lieu : UniMail Genève, dans la salle M2140 (2ème étage). Informations et inscriptions : mgrimaitre@mkbconseil.ch ou 022 750 81 11 http://www.managerama.tv/congres-les-enjeux-de-la-diversite-defi-majeur-pour-un-management-rh-responsable-15-septembre-2011-lausanne http://www.managerama.tv/congres-les-enjeux-de-la-diversite-defi-majeur-pour-un-management-rh-responsable-15-septembre-2011-lausanne Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Organisé par HR Sections romandes et en association avec le Professeur John Antonakis de l'Universitée de Lausanne, il s'agira du 5ème congrès HR sections romandes. Ateliers et conférences seront mis en place autour du thème de la diversité. Jeudi 15 Septembre 2011 Lieu : Université de Lausanne, CH-1015 Lausanne, Suisse Inscriptions et tarifs : prochainement http://www.managerama.tv/conference-bienvenue-a-nomads-land-geneve-23-et-24-juin-2011 http://www.managerama.tv/conference-bienvenue-a-nomads-land-geneve-23-et-24-juin-2011 Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférences, ateliers et réseautage organisés sur deux journés autour d'une problématique : Le nomadisme professionnel désigne-t-il un nouvel état d'esprit, ou simplement une mobilité accrue ? Les jeudi 23 et vendredi 24 Juin 2011 Lieu : FER Genève et La Muse, Genève Inscriptions et tarifs : http://www.amiando.com/RER-4.html?page=513660 http://www.managerama.tv/journee-2011-de-la-gestion-des-ressources-humaines http://www.managerama.tv/journee-2011-de-la-gestion-des-ressources-humaines Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Titre de la Conférence: Les spécialistes parlent aux spécialistes - Pespectives 2011 Après les mots d'inauguration du Président de CRQP qui organise la journée, la conférence va commencer dès 9h00 et va traiter des sujets comme l'assurance sociale, les enjeux du domaine des RH et la collaboration obligatoire entre les RH et la communication. Lieu: IMD, Lausanne Date: Mercredi 23 novembre 2011 Heure de début: 8h45 Prix : 400.- Frs (membre HR Suisse romande) ou 440.- (non membre) http://www.managerama.tv/la-generation-y http://www.managerama.tv/la-generation-y Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence du domaine RH avec présentation de Stéphane Haefliger, Directeur RH de la Banque Espirito Lieu: Hôtel Mirabeau, Lausanne Date: 11 Octobre 2011 Heure de début: Début 12h00 Organisé par HR Vaud http://www.managerama.tv/travailler-en-suisse http://www.managerama.tv/travailler-en-suisse Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence qui va traiter toutes les informations pratiques sur les secteurs qui recrutent en Suisse, le droit de travail ou encore la protection sociale. Elle s'adresse non seulement aux professionnels des RH, mais aussi à tout le monde qui veut travailler en Suisse. Lieu: nstitut ds Métiers et des techniques 10, Rue Aimé Pupin 38000 Grenoble France Date: Jeudi 22 Septembre 2011 Heure du début: 14h Accès en transport: Bus 13, Arrêt Village olympique Pour s'inscrire: Contacter un conseiller de Pôle emploi ou envoyer un e-mail à : a2sisere.38074@pole-emploi.fr http://www.managerama.tv/epfl-seminar-young-talents http://www.managerama.tv/epfl-seminar-young-talents Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Séminaire portant sur le recrutement de jeunes talents. Il s'adresse aux professionnels des RH, du management et du recrutement. Son objectif est de leur donner des outils pratiques pour le recrutement de jeunes diplômés talentueux et r une idée plus précise sur le fonctionnement des médias sociaux dans le processus de recrutement. Lieu: EPFL Rolex Learning Center Date: 29 Novembre 2011 Heure de début: 8h30 http://www.managerama.tv/quelle-demarche-qualite-pour-les-rh http://www.managerama.tv/quelle-demarche-qualite-pour-les-rh Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Il s'agît d'un débat, organisé par la Swiss Association for quality et par l'Association suisse des cadres. Il s'adresse aux chefs d'entreprises, aux responsables et aux cadres RH ainsi qu'à tout cadre qualité qui s'intéresse à une meilleure gestion des RH. Vu que la qualité, c'est d'abord la satisfaction des clients, les intervenants vont discuter sur la question: et quot;Comment les RH satisfont-elles leurs clients? et quot; Lieu: Salle de presse de l'Aéroport de Genève Datte: 17 Novembre 2011 Heure de début: Dès 16h30 Situation: La salle de presse se trouve au niveau et quot;Check-in et quot;. Prendre le couloir situé au centre du hall entre les portes 3 et 4. Accès et parking: En bus TPG: Bus 10 ou bus 5, Arrêt et quot;Aéroport et quot; En train: Destination Genève-aéroport En voiture: Parking Aéroport Tarifs: 50 CHF; Pour membres ASC, SAQ, Amigale et HR Genève: 30 CHF ; Etudiants 20 CHF Paiement sur place en espèces http://www.managerama.tv/table-ronde-la-juste-remuneration-au-travail- http://www.managerama.tv/table-ronde-la-juste-remuneration-au-travail- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 HR Valais propose une table ronde à la fin de l'année qui va porter sur et quot;La juste rémunération au travail et quot;. Les problématiques traitées seront les suivantes: - Sur quelles bases déterminez-vous vos salaires ? - Comment vos employés négocient-ils leurs salaires à l'entrée ? - Quels outils employez-vous pour déterminer vos salaires ? - Quels obstacles rencontrez-vous lors de la mise en place d'outils d'évaluations ? - Avez-vous déjà entrepris une réflexion sur les métiers typiquement féminins/masculins et leur rémunération ? - Comment interprétez-vous la pénibilité du travail dans la rémunération ? Lieu: Sion, Rue des Cèdres 8 Datte: Jeudi 1er Décembre 2011 Heure de début: 18h00 Entrée: Libre http://www.managerama.tv/table-ronde-cupidon-au-travail-les-relations-amoureuses-sur-la-place-de-travail http://www.managerama.tv/table-ronde-cupidon-au-travail-les-relations-amoureuses-sur-la-place-de-travail Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Une table ronde organisée par HR Today et la Haute Ecole de gestion Arc. Elle va traiter les relations intimes sur la place de travail qui sot très courantes, mais qui restent un tabou social. Quels sont les problèmes qui se posent? Les organisations qui tolèrent les relations intimes entre les collaborateurs sont-elles plus ou moins performantes? Quelles sont les limites à ne pas dépasser? Que dit la loi du travail sur cette question délicate? Lieu: Haute Ecole de gestion Arc Campus 1 Espace de l'Europe 21 2000 Neuchâtel Datte: 30 Novembre 2011 Heure: 18h00 Inscriptions obligatoires Délais des inscriptions: 28 Novembre Pour toute information supplémentaire, veuillez vous adresser à Alain-Max Guénette au 032 930 20 43 (alain-max.guenette@he-arc.ch) ou à Natasa Maksimovic au 032 930 20 69 (natasa.maksimovic@he-arc.ch). http://www.managerama.tv/kpi-et-bilan-social http://www.managerama.tv/kpi-et-bilan-social Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Séminaire organisé par CRQP qui traite la problématique du lien social mis en plce par l'entreprise, notamment par la fonction RH qui est en première ligne pour la déclinaison de la stratégie d'entreprise dans sa dimension sociale. Les participants seront un DRH, un responsable RH et des cadres chargés de la politique sociale. Lieu: CRQP av. Agassiz 5, 1003 Lausanne Datte: 26 janvier 2011 Horaire: 9h-17h (Accueil dès 8h30) Prix: 600 CHF http://www.managerama.tv/rh-et-social-media-lavenement-du-recrutement-relationnel http://www.managerama.tv/rh-et-social-media-lavenement-du-recrutement-relationnel Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence organisée par HR Fribourg qui va poser les questions suivantes: Comment la fonction RH est-elle aujourd'hui impactée par l'usage des médias sociaux? Quels domaines des RH sont amenés à revoir leur mode de travail? C'est M. Olivier Maillard, conseiller en innovation et médias sociaux, va en discuter. Lieu: Espace Nuithonie, Villars-sur-Glâne (Fribourg) Datte: 31 janvier 2012 Heure du début: 17h00 Entrée libre pour les membres de HR Fribourg http://www.managerama.tv/soirees-de-reseautage http://www.managerama.tv/soirees-de-reseautage Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 L'Association suisse des cadres convie gratuitement à des apéritifs qui sont ouverts à tous les cadres et futurs cadres, les membres de l'ASC ou en devenir. Le but est de réseauter les cadres de la même région tout en leur proposant une ambiance agréable autour d'un verre. Lieu: Château Mercier, Sierre Datte: 18 janvier 2012 Horaire: 18h-20h30 http://www.managerama.tv/droit-du-travail-la-modification-du-contrat-de-travail-et-les-regles-relatives-au-licenciement http://www.managerama.tv/droit-du-travail-la-modification-du-contrat-de-travail-et-les-regles-relatives-au-licenciement Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Conférence organisée par HR Vaud qui va faire intervenir M. Michel Chavanne, avocat spécialiste en droit du travail et ancien responsable RH. Il va parler des problèmes relatives à la modification du contrat de travail. Lieu: Lausanne Datte: 24 janvier 2012 Heure du début: 12h00 http://www.managerama.tv/salon-de-la-sante-au-travail-et-salon-de-la-securite-au-travail http://www.managerama.tv/salon-de-la-sante-au-travail-et-salon-de-la-securite-au-travail Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 il s'agît du Salon Corporate Health Convention qui sera organisé en duo avec le Salon de la sécurité au travail. Ils vont rassembler les acteurs majeurs de la santé et de la sécurité d'entreprise qui vont proposer leurs produits. Dans un monde de travail qui change à un rythme haletant marqué par les nouvelles technologies et par des nouvelles pratiques, la santé et la sécurité constituent sans doute des défis pour chaque entreprise. Lieu: Berne Dates: 06.06-08.06.2012 http://www.managerama.tv/conference-journee-romande-des-systemes-de-management-jeudi-28-juin-yverdon-les-bains- http://www.managerama.tv/conference-journee-romande-des-systemes-de-management-jeudi-28-juin-yverdon-les-bains- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Swiss Association for Quality Conférence - Sections Genève, Vaud, Valais JRSM - Journée Romande des Systèmes de Managemen t- La qualité concrètement Lieu: Parc Scientifique et Technologique d'Y-Parc, Yverdon-les-Bains Jeudi 28 juin 2012 Plus amples informations à suivre http://www.saq.ch/fr/evenements/detail/547/ http://www.managerama.tv/atelier-leadership-developpement-personnel-et-delegation-fer-mardi-28-fevrier- http://www.managerama.tv/atelier-leadership-developpement-personnel-et-delegation-fer-mardi-28-fevrier- Agenda Tue, 30 Nov 1999 00:00:00 +0100 Atelier - Leadership : développement personnel et délégation Cet atelier abordera les 3 points suivants : - comment se positionner en tant que responsable; - comment lister les principales causes de dérapage dans la délégation; - comment mettre en place une délégation efficace. Cet atelier est essentiellement basé sur des échanges de pratique et mises en situation que viennent compléter des apports théoriques. Il peut être suivi de manière indépendante ou complété par l'atelier et quot;Evaluation et gestion des conflits et quot;. Remarque : un séminaire de deux jours a lieu sur le même thème quelque temps après l'atelier. Intervenant(s) Andrée Graf, Formatrice, Groupe de Conseillers Porot et Partenaires Renseignements pratiques Date: Mardi 28 février Horaires :De 17h30 à 19h30 Lieu : FER Genève - 98 rue de Saint-Jean - 1201 Genève Prix : Gratuit pour les membres FER Genève Fr.200.-- pour les non-membres Renseignements :Tél. 022 715 33 15 nadine.be@fer-ge.ch