12 dysfonctionnements managériaux et leurs remèdes

Voici le 7e dossier sur le dysfonctionnement managérial rédigé par ISMAT Consulting SA, institut de sondages, de santé et de management et expert en gestion de la performance et du climat social.

Ce dossier correspond à la surcharge de travail, stress et pression.
L’augmentation de mandats dans le même temps que la réduction des effectifs finit irrévocablement par provoquer une surcharge dans les équipes qui, dès lors, n’assument plus une partie de la mission de base: les clients sont desservis au profit des procédures, les nouveaux projets mangent le temps des travaux de production, les processus qualités empêchent le développement de nouveaux produits. Les collaborateurs souffrent et perdent le Nord. A cela s’ajoute la pression d’un climat d’équipe qui inévitablement se dégrade.

Découvrez les conséquences possibles sur l’organisation, les erreurs à ne pas commettre ainsi que les recommandations pour gérer cette situation en téléchargeant le document ci-dessous:
Fiche 7 – Surcharge de travail, stress et pression

Le site officiel de l’institut de sondages, de santé et de management